Модель "Последствия"

Очень часто нам приходится принимать решения быстро и до конца не успевая проанализировать всю ситуацию.

К примеру, когда появляется новый проект (задание) вы должны изучить его, и для принятия ответственного решения о дальнейших действиях, требуется настоящее мужество. Ведь от ваших решений зависит результат проекта, и насколько он станет успешным.

Уже к концу проекта (задания) у нас есть достаточно информации и сомнений почти не остается, но в то же время почти все вопросы по которым нужны ответственные решения тоже решены.

Внимание: необходимо сократить расстояние между сомнениями (бездействием) и решением (действием).

Вы замечали, что проявляется прокрастинация (откладывание дел на потом) из-за наших сомнений? Определите конечную цель этого решения, чтобы упростить его принятие!

Помните, что неприятное решение - это тоже решение!

Когда вы руководите командой, при этом игнорируете нерешенный вопрос, такое часто случается неосознанно, путем не озвучивания его другим, вы вселяете неуверенность в свою команду. Если так происходит и вы хотите решить наболевший вопрос чуть позже, сформулируйте его внятно и поставьте срок для решения.

Совет: Наберитесь мужества и примите решение даже если у вас не вся информация на руках. Тем более любое решение действительно до тех пор, пока оно не пересмотрено. И как говорил французский писатель Марсель Пруст: ”Мы раскаиваемся лишь в том, чего не делали”.

Узнать свое привычное поведение  и отследить свои наклонности вы  можете с помощью Модели Уффе Эльбека.

Внимание! Для тех, кто знает свой Эннеатип!

Поучаствуйте в нашем исследовании системных данных и связей с Эннеаграммой.