Мастер-класс «Бизнес-коучинг – инструмент современного руководителя»

Каждый, кто сталкивался с руководством людьми, знает, что все не так просто. У кого нет этого опыта, обыкновенно считают, что руководители ничего не делают.

Какое Ваше мнение об управлении другими? Помогает ли оно?

Как грамотно организовать других, чтобы и результат был, и люди чувствовали удовлетворение от работы не только в день зарплаты?

Что должен уметь и делать руководитель?

В современном бизнесе есть 2 подхода:

  1. Классический менеджмент: постановка задачи - контроль - поощрение / наказание в зависимости от результата (модель «кнут – пряник»)
  2. Трансформационный менеджмент: совместная постановка задач – определение путей их достижения, нахождение необходимых ресурсов – поддержка и ОСВК (обратная связь высокого качества)

Идеальный руководитель владеет обоими подходами и использует их в соответствии с успешными стратегиями своих подчиненных. Классическому менеджменту обучают на программах МВА и в Школах Управления. Трансформационному менеджменту мало где обучают, так как эта методология нова и порой противоречит нашему устоявшемуся мнению о правильных процессах управления.

Схема начальник сказал (вышестоящий) – сотрудник сделал (нижестоящий), работает только в армии, и то в военное время, так как по-другому не возможно обеспечить «выживание системы» (организации, государства). По идее, «диктатура» самая результативная схема управления при условии, что диктатор – гений.

В реалиях нашего бизнеса все процессы останавливаются, когда организация выжила и необходимо менять стратегии, чтобы достичь большего.

Это как на войне (многие бизнес так и воспринимают!) – нужно быть хитрым и сильным, так как от этого зависит жизнь. Но, к сожалению то, что помогало нам выживать, не может помочь нам построить «мир, в котором хочется жить», жить со светлыми целями и человеческими отношениями.

Программа «Трансформационный Эннеа-Коуч практик» предлагает включение именно этих успешных стратегий достижения.

На нашем Мастер-классе «Бизнес-коучинг – инструмент современного руководителя» Вы:

  • Поймете, что такое бизнес-коучинг и как он используется
  • Будете свидетелем демонстрации работы с бизнес-коучем
  • Познакомитесь с авторской моделью коучинга ПБН, которую сразу сможете применить с вашими подчиненными
  • Сможете получить ответы, но больше вопросы, которые приведут вас к желаемому результату
  • Узнаете модель коуч-взаимоотношений, когда заказчик 3-й.
  • Узнаете как строится система отчетности с внешним коучем.

Ведущий: Захаров Евгений - Сертифицированный коуч (ICU, ICN, STC), Сертифицированный тренер НЛП (ICU), Сертифицированный тренер Эннеаграммы (ICU, ICN), Психолог (СУ, София), Системный консультант (ВШП-ИКСР Москва, WISL) http://coaching.by , Директор консалтинговой компании «Живые Системы» ООО, Учредитель сертифицирующей и аккредитующей структуры Коуч Консалт Групп (Coach Consult Group), Ведущий программы подготовки профессиональных коучей «Трансформационный Эннеа-Коуч Практик», Руководитель портала естественного развития http://www.ecoach.by

Оставьте заявку на участие или позвоните по телефону +375206227093, чтобы мы ответили на ваши вопросы.

Мастер-класс проводится с 19 до 22.15, с перерывом на кофе-паузу.

 

Даты проведения 
Тренер 
Захаров Евгений

Внимание! Для тех, кто знает свой Эннеатип!

Поучаствуйте в нашем исследовании системных данных и связей с Эннеаграммой.